李紹唐-從價值創新 談生涯藍海公益演講

再次有機會聽到李紹唐先生的演講,這次還特別坐到最前面!聽到他的演講至少讓我的戰鬥力可以保持好一陣子呢!他分享到最後Q&A講到"這一生你所為何來",談到他在伊甸做19年的志工經驗,言語之間完全是哽咽的!理性與感性兼備的人,是我最敬佩的典型,而環視週遭所有成功有為的人士,都是這樣的耶!

這次是管家賢管教練放送的大利多:十月份健康扶輪社的職業服務講座,他可是下一屆的社長喔!

活動中就已經遇到很多的熟人,熱鬧非凡!來自各路的英雄,把巿議會大禮堂坐得滿滿的,這當然也包含了"部落格達人"們!(本來還想打混等他們都寫完,再引用就好,但人總不能混太兇,就動"手"寫一下吧!)

演講的主題,就是那一張張李紹唐先生的分享圖!努力地做好了!就放在內文…..請繼續讀下去吧!

 

演講筆記:

※五力:學習力(管理能力、核心能力)、生命力、執行力、競爭力、增長力(成長力)

※人生中至少要有三個mentor(男女皆要有)

※彎不下腰的不要做業務
※業務就是要無中生有
※在IBM寫銷售技巧第一步學擦鞋(八雙鞋輪著穿、亮晶晶是基本的要求)

※面對挫折-若歷史重演該如何做?
※對於想要的位置,問問問:最快樂的事?最痛苦的事?最…..

※魚缸式管理-公平競爭但不能讓其惡鬥,透明化檢視每個人的產值
※做條魚:要有風度、但表現要讓老板看到、適當表現但不能太過
※與老板意見相左:私下、放低語調、寫明1.2.3..事實,最後決定仍是老板,要執行,但時間會證明一切
※疑人不用、用人不疑
※用人-IQ、EQ、AQ

※公司願景形成:從800人中挑出150核心人物(引爆點管理),花兩天時間,每十人一組,個人願景→小組願景→公司願景,找出一個共識。大家都買單,不然只有一個人喊而已

※"有限"資源如何留住好人才→難!
※留住人才:1.有可達成、可看見、可量測的vision。2.至少生存的salary。3.Training

※領導:1.Wisdom→2.個人魅力→3.權威

※李紹唐先生轉型的3 Step也有圖示,就放一個吧!其他大家沒參加到的…..有沒有很後悔?下次記得好康活動要參加喔!

圖/文:陳瓊華(Robin)探索世界天天如新

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