再次有機會聽到李紹唐先生的演講，這次還特別坐到最前面！聽到他的演講至少讓我的戰鬥力可以保持好一陣子呢！他分享到最後Q&A講到＂這一生你所為何來＂，談到他在伊甸做19年的志工經驗，言語之間完全是哽咽的！理性與感性兼備的人，是我最敬佩的典型，而環視週遭所有成功有為的人士，都是這樣的耶！
這次是管家賢管教練放送的大利多：十月份健康扶輪社的職業服務講座，他可是下一屆的社長喔！
活動中就已經遇到很多的熟人，熱鬧非凡！來自各路的英雄，把巿議會大禮堂坐得滿滿的，這當然也包含了＂部落格達人＂們！(本來還想打混等他們都寫完，再引用就好，但人總不能混太兇，就動＂手＂寫一下吧！)
演講的主題，就是那一張張李紹唐先生的分享圖！努力地做好了！就放在內文…..請繼續讀下去吧！
演講筆記：
※五力：學習力(管理能力、核心能力)、生命力、執行力、競爭力、增長力(成長力）
※人生中至少要有三個mentor(男女皆要有）
※彎不下腰的不要做業務
※業務就是要無中生有
※在IBM寫銷售技巧第一步學擦鞋(八雙鞋輪著穿、亮晶晶是基本的要求)
※面對挫折－若歷史重演該如何做？
※對於想要的位置，問問問：最快樂的事？最痛苦的事？最…..
※魚缸式管理－公平競爭但不能讓其惡鬥，透明化檢視每個人的產值
※做條魚：要有風度、但表現要讓老板看到、適當表現但不能太過
※與老板意見相左：私下、放低語調、寫明1.2.3..事實，最後決定仍是老板，要執行，但時間會證明一切
※疑人不用、用人不疑
※用人－IQ、EQ、AQ
※公司願景形成：從800人中挑出150核心人物（引爆點管理），花兩天時間，每十人一組，個人願景→小組願景→公司願景，找出一個共識。大家都買單，不然只有一個人喊而已
※＂有限＂資源如何留住好人才→難！
※留住人才：1.有可達成、可看見、可量測的vision。2.至少生存的salary。3.Training
※領導：1.Wisdom→2.個人魅力→3.權威
※李紹唐先生轉型的3 Step也有圖示，就放一個吧！其他大家沒參加到的…..有沒有很後悔？下次記得好康活動要參加喔！
圖／文：陳瓊華(Robin) ～探索世界‧天天如新～
李總裁您好:是一位怎麼認真工作的人,可以冒昧請問你每日的作習時間?有運動時間?另一個問題是當行銷與管理同時進行時應如何做才達成能雙贏.麻煩你了,謝謝!