【記者鄭朝陽／報導】
人脈是個人通往財富和成功的門票，被視為「人脈存摺」的通訊錄管理更顯重要；104人力銀行總監邱文仁了解這一點，一個多月前她換了一支有名片管理功能的照相手機，讓她終於有輕鬆簡便的方法管理自己的人脈存摺。
邱文仁說，以前她很依賴助理幫忙建立通訊錄，但終究是假他人之手，當自己要查詢時反而覺得有點陌生，但要她一字字輸入PDA或電腦，簡直要她的命，現在有名片管理功能的照相手機問世，讓她很輕鬆就管好人脈存摺，而且也因為手機有手寫輸入功能，發簡訊已成了她的樂趣。
美國好萊塢流行一句話︰一個人能否成功，不在於你知道什麼（what you know），而是在於你認識誰（whom you know）。邱文仁說，人人都需要人脈，但真正的人脈不是認識很多人，而是認識的人對你有價值、消息多且準確、為人誠信、說話有影響等條件，才是人脈存摺裡的「存款」。
如何經營這些人脈？邱文仁建議，像保險業務員透過名片管理軟體定期寄生日卡片給客戶，雖可聯繫情感，對人脈經營不見得有多大用處，反而該抱著「利他」態度，平時不打擾，在報稅等重要時刻適時提供專業、有參考價值的資訊，對方自然對你產生好感。
「你給人家的，別人不見得稀罕。」因此，邱文仁認為，如何讓自己成為人脈磁鐵、因為別人對你感興趣而拉你一把，就相當重要。她說，不需要刻意積極主動聯絡，遵守「Give & Give（付出不計較回報）」原則，在別人需要時適時提供靈感和趣味感，才是經營人脈的好方法。
【2006/07/26 民生報】
報告諸位對放棄學業,
提前進入職場有興趣的網友
兆豐金控總務科長許傳勇先生
的發跡可作各位
要不要讀大學
與要不要讀好大學的參考
或是如何在社會大學成功的借鑑
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令人稱羨的金融業高級職員的工作與升遷內幕
是不會比直銷的黑暗面好到那去的!!!
要會鑽營,要會拍馬,要會作打手
直銷比起來,是賣貨,是提供服務
光明正大,有什麼不好!!!
讀完大學不靠專業知識升遷
還要鑽營,拍馬
有什麼高明的,還不如早點作直銷,貢獻社會,有用多了
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我們透過實際的商周報導看看
一個大學畢業生在兆豐金控如何靠鑽營才能快速升遷的事實
講什麼財經專業知識或理財規劃
其實都比上我們許傳勇科長的馬屁功來得有用
許傳勇先生是一位私立二線大學
淡江會計的畢業生
但他可以靠著以前是國銀事業下的交銀工會頭目
與拍董事長馬屁
贏取科長地位
他是青輔會考試進入
不是高普考正統公務人員
爾且,他作的事是總務
不像理專有業績壓力
很涼的缺
此外,
會使計謀,也很會對社會地位比他低的人擺架子
下文我認為很值得各位參考
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我看到的銀行工作現像
供有志於此途者的參考將來真的進金融業,就是這樣
以下報導均為客觀事實,
鄭深池能在金融界站穩腳步，靠的是他「搞定工會，成功一半」的哲學。
當然，要籠絡員工，單靠握手絕對不夠。鄭深池還有一項武器，就是員工分紅。 國內官股銀行，員工分紅比率多在當年度稅後盈餘的二至八之間。
交銀歷任董事長，批准的員工分紅比率最高只有三·九。
但是鄭深池任內，過去三年交銀只要達到目標績效，員工紅利就大方送，交銀員工已連續三年領到八的最高比率員工分紅，堪稱公股銀行福利最好的一家。
兆豐金股東會上，交銀工會總幹事許傳勇一人能舌戰中銀工會上百代表。
許傳勇能言善道具有鼓動人心的本領，據說受到鄭深池「照顧」下，一路升到總務處科長，在交銀內部號稱一年升一級，從此成了鄭深池的死忠支持者。
(小啟：本報獨家使用商業周刊每期最新報導，作者吳修辰為商周資深撰述、廖怡景為商周記者，本文經商業周刊獨家授權刊出，更多精彩內容，請看最新 出刊的971期周刊》)
邱小姐您好:
治療全身麻的最佳良方就是找一個和老東家同屬性的新東家,全心全力的扶助它以超越老東家為職志.則您的身麻將在上任日起隨即消散無蹤.祝永遠美麗 粉絲敬上