Robin Blog ～分享‧自由‧生活家~

李積盛       據馬來西亞光華日報報道，如今，職場人最大的挑戰並非如何把工作和事務做好，而是如何將職場人際關係做好。職場人際關係的秘訣就是尋找你的職場貴人。     我們要如何才能在職場生涯裏處處受歡迎，達到所謂的“人見人愛，車見車載”。一旦我們深受喜愛，互動也會變得很健康，職場的關係也因此變得很圓融，一切事務也會變得更容易的被管，而人也變得更容易被理，這就是“管理”；我們管事，理人。     我們在日常職涯中都知道，講到理人，我們就會談到職場的人際關係。一個人際關係很好的人，鐵定在職涯中處處得到大家的幫忙，經常有人在難題出現時協助解決事情。這些幫助我們的人皆被稱為貴人，因為有貴人，我們的職涯會變的更美更精彩。在職場生涯裏的貴人，也就是“職場貴人”。     解讀“職場貴人”     現在，讓我們來解讀“職場貴人”的理念。首先，我們必須弄清楚一件事，在今天的職場生涯裏，已不像從前，從前是以個人能力為關鍵，因此造就了很多職場英雄。今天的職場生涯，和團隊有密切關係。今天的成就並不是個人，而是團隊領導。當我們了解到今天的職涯不能當獨行俠而是要群體生活，我們就會明白到把人搞定方為關鍵。想要把人搞定，我們就一定要掌握到人際關係的秘訣，而職場人際關係的秘訣：職場貴人。     我們應該知道，自己不可能守株待兔，啥事都沒做，只等待貴人的出現。在我們的職涯裏，自己的努力非常重要，在努力的過程中有貴人出現，我們的努力和付出會更快及更容易見效。 Technorati Tags: 人脈, 網路文章, 貴人

文：遇奇 一個樂觀的人因為常常使用正向思考的神經系統，所以經常分泌讓細胞健康的神經化學物質，因 此比較不容易生病；一個悲觀而憤世嫉俗的人，他的神經系統不但會讓他老是使用負向思考的神經而變得愈來愈悲觀，而且在每天憤憤不平的時候，神經細胞又不斷 地分泌會讓細胞凋亡的神經化學物質。所以，當人長期處於悲觀而憤怒的狀態時，可說是在慢性自殺。 小時候，父母時常提醒我們：「不管做什麼事，都要心存善念。因為善有善報，惡有惡報。」等到念研究所時，才發現這個說法是有科學根據的。很幸運的，「心存善念」一直是我為人處世的最高指導原則。 Technorati Tags: 網路文章

你是「施主」嗎？ 如果長期以來，你覺得在人脈經營上，總是空有「是個好人」的口碑虛名，卻總是沒有從人脈關係上獲得實質的收穫，那麼，你就是「施主」了。 施 主的最大特色，就是臉皮太薄、心腸太軟，只要某個朋友常常嚷著心情不好、孤單又寂寞，說你是他最好的朋友，要你跟他聊聊，一答應下來，此後不但要在MSN 上當張老師、還得接到奪命連環call當生命線；低潮過了之後，還得附上售後服務，請他吃喝慶祝重生。當你發現對方予取予求、苗頭不對想要拒絕時，一切都 為時已晚，因為對方說你見死不救，結果，因為你既薄又軟（臉皮太薄、心腸太軟），只好很痛苦的繼續硬幫下去。 為了讓你擺脫「施主」的情形，建議你適時將多年工作累積下來的人脈，做一張人脈地圖，來一次「大盤點」。 Technorati Tags: 網路文章

文/何飛鵬 我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的， 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為， 讓部屬愚民化。 許多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色， 不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。我就曾經是這樣令人討厭的主管。 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。 我也曾聽 創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊 、好的部屬。 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事 ，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 本文摘錄自商業周刊第957期 2006/03/27 資料來源：http://www.lssh.tp.edu.tw/~lib/share/business957.htm Technorati Tags: 網路文章

Anything 王文華 2004年底，上班了十年之後，我辭去工作，四處旅行。這半年來，我從跨國企業的總經理變成Nothing，從名校MBA變成無業遊民。老友在Messenger上問我：「還適應嗎？」我看著螢幕上的游標閃爍了好久，然後把手放在鍵盤上，慢慢敲下：「有時困難，有時容易。」 老友在我辭職前就警告我：「你中年辭職，面對未知的未來，難道不害怕？」我本想跟他扯一些「水到渠成、隨遇而安」的bullshit，但覺得那樣太沒誠意，於是誠實地說：「我當然害怕，我害怕到便秘！」 「那幹嘛還要辭職？」 「因為我已經感覺到自己在走下坡，也許別人看不出來，但我知道。我要在別人還沒注意到時鞠躬下台，把自己整修一番。」 「你有頭銜有薪水，走什麼下坡？年紀一大把了，怎麼還像高中時一樣為賦新詞強說愁？」 「在一種工作模式下久了，發現自己在原地打轉，生命力減弱了，就是走下坡。排不出生命力，比排不出其他東西更可怕！」 「那休個長假不就好了？」 「那只是在下坡路坐下來睡午覺，拖延我去找新路的時間。」 他說我很傻，更增加了我的害怕。為了逃避害怕，我選擇旅行，在美國和大陸跑了兩個月。我的想法是：這種害怕是上班族的反應模式，我得暫時脫離上班族的環境，才不會糾纏在過去的價值觀中。有些領悟，必須藉由革命性的改變才能得到。休個長假，像是游泳池加氯，細菌還是往下累積。離開職場，像是游泳池換水，也許才能得到透明。 Technorati Tags: 網路文章