[商業周刊-1032]重點摘錄

問題出在怯懦父母 P.12

※一個手中握有鑽石的人,如果他不需要、不喜歡,鑽石之於他不過是一塊石頭。鑽石的價值,在於主人

用公司的、花公司的 P.14

※台灣首富郭台銘使用老舊的辦公桌椅,他的理由是:他節儉,全公司無人敢奢華,創業者用儉樸的態度,形成內部的企業文化
※….觀察公司高階主管的作為,如果發覺企業內有這種「用公司的、花公司的」的氛圍,這是企業營不佳的前兆,及早想想自己的未來吧!

UBS廣告頁 P.19

※仔細聆聽您的需求,了解您的心中想法

提早上陣的明基品牌接班人李文德 P.40

※我是來serve(服務)人的,不是來manage(管)人的
※..過去的經驗告訴我,事情沒有完全準備好的一天
※..能否尊重不同,是一種能耐。你可以不欣賞它,…但是要理解。理解不一樣後,才願意去花思思尋求共識。
※…連一個秘書,甚至一個固定的座位都沒有。…我看誰不順眼,就搬到誰的前面坐。  Robin:超佩服,Cool….
※效率與紀律應該是商業共同的語言,沒有國籍之分。
※他的外表柔軟,來自於他很清楚自己不能放的是什麼。

台新如果不進去 彰銀不可能翻身 P.46

※面對問題,然後努力抓住機會
※事緩則圓

靠魚販、肉商一起打江山的創業傳奇 P.57

※…三個原本差異極大的人卻變成互補的創業夥伴,吸納各方勢力,才能從原本沒有任何領地的小人物,變成和曹操……
※股東之間,最重要的就是誠信
※公司的營運狀況徹底透明,大股東還有薪水可以領,也就沒有拆夥的理由
※股東會前一個小時,陳明賢就已經在會議室裡跟大股東做簡報,解釋公司的營運狀況….
許多公司共患難的創業股東,未必能共享上巿得到的利益,但在精華,這群人創業二十多年後,仍能坐在一起討論公司未來。
※…堅持的就是要幫助弱勢者,讓公司永續經營

團隊PK 今年業績成長將逾一倍 P.88

※業績PK(player killing,決鬥)制度
※派專長為輸家診斷實力,並出資舉辦"向第一名學習"之旅
※內部業務人員也要PK,倒數前三名得上八小時軍訓課
※讓他們看看自己以外的巿場,也是一種學習
※結合績效評比,贏家難藏私:1.比賽指標要定義得非常清楚2.總部必須能夠關照全局3.共同的績效指標(ex.贏家某部份成績與被教導者綁在一起)

不試,是人生最大的失敗-夠膽才會贏 P.94

※在台灣,一股革命正在揭竿。他們丟掉傳統,做自己
一個人先有興趣,做到別人做不到的東西,實做的成就感,激發熱情,感染別人,別人回頭來鼓舞你,你就有動力再追求更高的成就。否則,沒有人欣賞,變成孤芳自賞。
※氣球無所不能,有限的是你的想像力
※我很渺小,世界很大。
※如果不試,我知道自己一定會後悔。
※他也把虛擬世界攻城略地的野心,有步驟,有鋪陳,有戰略運用在生活裡,人生要像打電玩,有攻略,才會成功
※我不要做遊戲人,我要做遊戲的"達人"。…..努力轉型,站在制高點看電玩遊戲
※….他們探索自己,不怕失敗!他們追求讓自己"腎上腺旺盛分泌"的目標,這些帶種小子,都是自己人生的CEO
※2010年最熱門的職業,現在還沒有出現。美國前教育部長萊禮(Richard Riley)
※大前研一:軌道已經消失,你要學習走入新的叢林探險
不管那是什麼風險,只要你真正很想要做的時候,都不是什麼太大的問題
※Y世代(1978-1989年出生)是一群極度相信自己價值的人
※帶種、guts、膽識:1.對自己的理解(識)2.化理解為行動力(膽),由膽養識,由識生膽,發展油然而生的自信
※經由主動探索,嘗試及錯誤,最後做出的自我承諾才會持續比較久,堅持下去的成功機會也會比較高。
※韓第(Charles Handy):人生是一場馬拉松,不是賽馬。馬拉松賽跑是和自己賽跑,努力提高自己水準,每一位跑完全程的人都是贏家。
※修練的軌跡:"自我"是一件作品,"我"必須主動創造,但創造不是一條線的,……,但是一旦看清自己心中的意願,注意力就會像要射光一樣,集中在意願上,那是一束高度凝聚、充滿力量的強光……
※這個時代已經從別人出題,別人評分,變成自己給自己人生出題,自己尋找答案,自己評價自己的時代。

父母不放手、小孩不放膽 P.113

※放手內心要修練的五大關卡1.缺乏信心2.失落感3.羞辱感4.憤怒5.擔憂受傷害
※沒有任何心理學工具,比得上父母對孩子的觀察與瞭解。
※關鍵思維一:把孩子當大人看待,孩子做出選擇,父母就必須退後。….最簡單的方法,就是問,再觀察孩子的反應。
※關鍵思維二:挫折不能無止境,以階段目標,培養自主與信心
※現在做父母的,表面上不為女兒裹小腳,但心裡面卻拼命為子女裹小腳。
※子女不是父母的"家產",父母只是忠心良善的好"管家",…至於這棵樹要結什麼果子,是他的生命,也是他的責任

擺脫職場悲情… P.131

※工作,絕對不只是一份薪水而已。

讓企業從雲端跌落的九大陷阱 P.133

※陷阱一疏忽:固守昨日的商業模式。所謂的商業模式是指你想做什麼,以及要用什麼方法做…
※陷阱二傲慢:讓產品過時。
※陷阱三乏味:創新速度緩慢。當你讓品牌變得平庸,它們就死了。
※陷阱四複雜:坐視日益繁瑣的流程。
※陷阱五自大:為緩慢與遲鈍找藉口。企業裡很容易失去靈活性的一塊領域就是資訊科技。….他們總是傾向以更大、更貴,並且會增加複雜度與喪失靈活度的做法來獎勵自己的成功。Robin: Orz!
※陷阱六平庸:寬恕拙劣的表現,讓傑出員工凋零。
※陷阱七了無生氣:生於憂患,死於安樂。
※陷阱八膽怯:無力招架競爭者。…事業單位與子公司會努力讓自己越獨立越好,因此往往會產生中央資源重複的事業群。…..出現地盤戰爭與混亂…。另一個地盤戰爭的原因是組織缺乏清楚的方向,對重要問題的決策過慢。…
※陷阱九混淆:傳遞矛盾的訊息。

找到你的逗陣幫 P.生活專刊

※群聚產生力量:方向正確,有志一同的"逗陣"團體,讓人成長,甚至進一步可贏得尊重,或讓社會變得更美好。
※當人們從團體中找到歸屬感,進而因相信而產生力量
※當你喜歡而投入,再小的事情都具有無比的意義。我發現只要有心,什麼事都不再是困難
※如何找到你的逗陣俱樂部?1.找到自己在工作之外,當下最想做的事,例如:烹飪、打籃球…2.和同事或鄰居、朋友分享,慢慢找到志同道合的人。3.透過專業學習,尋找可以發揮所長的族群。4.利用關鍵字或相關事蹟,上網尋找基本資料。5.透過交互比對資料,或透過參與俱樂部前輩人物訪談,篩選興俱樂部資料。
※不要怕問題,要學習解決問題。
※李白將進酒:人生得意須盡歡,莫使金樽空對月。
喜歡就不要輕易放棄!只要有想像、有希望,美麗的故事就會成真
※如何自辦特色派對:1.訂出明確主題,例如粉紅派對、海灘派對…2.依照專長分工,例如企畫、攝影、採買、美勞、文案等,讓每個人都有所發揮,才有參與感。3.定期聚會,如是業務派對或活動,建議必須有進度會議,如私人活動派對,也必須有主要聯繫人。4.必須有熱情,真心付出,但也要訂出賞罰並執行,參與者才會認真其事。

文:陳瓊華(Robin Chen) ~分享‧自由‧生活家
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