[公益演講]從小職員到跨國企業CEO的藍海策略

李紹唐老師的公益演講來了,大家一起來聽演講學習成長,也一起做公益喔!購票請自行電洽主辦單位喔!

主題:從小職員到跨國企業CEO的藍海策略

時間:2009/08/29 下午1:30~4:30

地點:中興大學

目標參與人數四千人募得一百二十萬元

本次費用全數捐贈伊甸社會福利基金會殘障人士職業訓練輔導用

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文:陳瓊華(Robin Chen) ~分享‧自由‧生活家~
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補充演講活動介紹:

只要努力沒有不可能
沒有任何家庭背景、沒有留過洋、沒有MBA學歷,惟有清寒的家境與奮鬥意志,卻成為企業CEO,他就是現任連營科技總經理,曾歷任IBM台灣協理,台灣甲骨文總經理,中國北京甲骨文軟體系統有限公司華東暨華西區董事總經理,中國多普達總裁兼CEO
他在《勇敢去敲老闆的門》(天下文化出版社)一書中與讀者分享了自己的職業經驗,並將該書版稅全捐給伊甸基金會,希望為殘障人士提供經濟上和精神上的支持,激勵大家勇往直前,相信只要努力,沒有什麼不可能的。
許多家庭背景、教育程度、從業經驗都要比李紹唐優越很多的人士並沒有取得李紹唐先生這樣的成就,為什麼他能夠取得成功?李紹唐把自己的成功經驗歸結為“敢於去敲老闆的門”。他每隔一段時間,就直接去問老闆:我需要補強哪些條件?我未來有哪些升遷機會?要如何才能跟你一樣?
李紹唐大學畢業後,有幸進入IBM,兢兢業業地從基層做起,連續10年進入“業務人員百分俱樂部”,一共獲得10枚徽章,直到現在都沒有人打破這項紀錄,被稱為IT界的“拼命三郎”。在IBM做了15年後,他勇敢地去問老闆:“你老實告訴我,我到底有沒有爬到金字塔尖的機會?”當得到的答案是“機會不大”後,他便毅然決定放棄IBM的優厚待遇和將來能得到的豐厚退休金,轉投他處發展,使他的職業生涯獲得了更大的發展空間,職場生活得到了更多的快樂。
仔細琢磨李紹唐職場的成功之道,發現還是不無玄妙。儘管職場上不少做得好的人都得到了老闆的青睞,但也有很多具有非凡的才幹、也做出了很多貢獻的人,卻由於種種原因而沒能進入老闆的視野。有的可能是因為老闆患了“近視、老花”之類的毛病,有的是因為老闆位居高層,日理萬機,難免有些死角看不見。在這樣的情況下,這些人苦苦等不到機會,缺乏更大的舞臺,才華被淹沒了,始終無法露出頭角。
其實大多數領導對於積極主動的員工,都是樂於提攜的。從我自己由一個普通職員成為企業領導的經歷來看,我極其欣賞敢於去敲老闆的門的員工,我所認識的諸多企業領導也是如此。勇敢去敲老闆的門,不單是指去敲老闆辦公室的門,而是當碰到老闆下的指示、方向與自己原先的想法不同時,能夠根據事實、以平穩的語氣和尊重的態度去問老闆“為什麼”。一個敢於去敲老闆的門、敢於向老闆提出不同意見、提出自己的期望和努力方向的員工,首先是一個積極向上的員工。這樣的員工,有理想,有抱負,有出眾的才華,有執著的精神,老闆稍加提攜,就能夠做成大事,為企業取得良好的業績。
敲老闆的門,如果沒有充分的準備,難免會吃閉門羹。其中原因,可能是員工努力的方向錯了,不符合老闆的期許,也可能是溝通的方法和態度有問題。對吃閉門羹,員工要少抱怨,多反思。有的員工,給老闆提的意見其實很對頭,但由於是用直接頂撞老闆的方式提出來的,寬宏大量的老闆雖然當時就接受了意見,但對這種方式肯定不是舒舒服服地接受,氣量小一點的老闆或當時一時接受不了這種方式的老闆難免就讓員工吃了閉門羹。所以,敲老闆的門之前,最好調整好自己的心態,像李紹唐先生那樣,“以平穩的語調和尊重的態度”,根據事實和邏輯分析,運用原則,真誠地向老闆請教為什麼自己的想法會與老闆有所不同。這種溫和委婉的“敲門”方式對員工在職場獲得更好的發展通道更有裨益。
人人都有做夢的權利,都可以去實現自己的夢想。對於職場上的任何人來說,勇敢地去敲老闆的門,說出自己的期望與努力的方向,也許就會為自己敲開一扇連自己都不敢相信的成功之門。在此次演講中,李紹唐將其生涯規劃中的三段重要轉職經驗分享年輕人,從IBM行政人員如何轉到業務人員,從IBM高階主管轉職到外商CEO,從外商CEO轉職到本國企業CEO。

只要努力沒有不可能

沒有任何家庭背景、沒有留過洋、沒有MBA學歷,惟有清寒的家境與奮鬥意志,卻成為企業CEO,他就是現任連營科技總經理,曾歷任IBM台灣協理,台灣甲骨文總經理,中國北京甲骨文軟體系統有限公司華東暨華西區董事總經理,中國多普達總裁兼CEO

他在《勇敢去敲老闆的門》(天下文化出版社)一書中與讀者分享了自己的職業經驗,並將該書版稅全捐給伊甸基金會,希望為殘障人士提供經濟上和精神上的支持,激勵大家勇往直前,相信只要努力,沒有什麼不可能的。

許多家庭背景、教育程度、從業經驗都要比李紹唐優越很多的人士並沒有取得李紹唐先生這樣的成就,為什麼他能夠取得成功?李紹唐把自己的成功經驗歸結為“敢於去敲老闆的門”。他每隔一段時間,就直接去問老闆:我需要補強哪些條件?我未來有哪些升遷機會?要如何才能跟你一樣?

李紹唐大學畢業後,有幸進入IBM,兢兢業業地從基層做起,連續10年進入“業務人員百分俱樂部”,一共獲得10枚徽章,直到現在都沒有人打破這項紀錄,被稱為IT界的“拼命三郎”。在IBM做了15年後,他勇敢地去問老闆:“你老實告訴我,我到底有沒有爬到金字塔尖的機會?”當得到的答案是“機會不大”後,他便毅然決定放棄IBM的優厚待遇和將來能得到的豐厚退休金,轉投他處發展,使他的職業生涯獲得了更大的發展空間,職場生活得到了更多的快樂。

仔細琢磨李紹唐職場的成功之道,發現還是不無玄妙。儘管職場上不少做得好的人都得到了老闆的青睞,但也有很多具有非凡的才幹、也做出了很多貢獻的人,卻由於種種原因而沒能進入老闆的視野。有的可能是因為老闆患了“近視、老花”之類的毛病,有的是因為老闆位居高層,日理萬機,難免有些死角看不見。在這樣的情況下,這些人苦苦等不到機會,缺乏更大的舞臺,才華被淹沒了,始終無法露出頭角。

其實大多數領導對於積極主動的員工,都是樂於提攜的。從我自己由一個普通職員成為企業領導的經歷來看,我極其欣賞敢於去敲老闆的門的員工,我所認識的諸多企業領導也是如此。勇敢去敲老闆的門,不單是指去敲老闆辦公室的門,而是當碰到老闆下的指示、方向與自己原先的想法不同時,能夠根據事實、以平穩的語氣和尊重的態度去問老闆“為什麼”。一個敢於去敲老闆的門、敢於向老闆提出不同意見、提出自己的期望和努力方向的員工,首先是一個積極向上的員工。這樣的員工,有理想,有抱負,有出眾的才華,有執著的精神,老闆稍加提攜,就能夠做成大事,為企業取得良好的業績。

敲老闆的門,如果沒有充分的準備,難免會吃閉門羹。其中原因,可能是員工努力的方向錯了,不符合老闆的期許,也可能是溝通的方法和態度有問題。對吃閉門羹,員工要少抱怨,多反思。有的員工,給老闆提的意見其實很對頭,但由於是用直接頂撞老闆的方式提出來的,寬宏大量的老闆雖然當時就接受了意見,但對這種方式肯定不是舒舒服服地接受,氣量小一點的老闆或當時一時接受不了這種方式的老闆難免就讓員工吃了閉門羹。所以,敲老闆的門之前,最好調整好自己的心態,像李紹唐先生那樣,“以平穩的語調和尊重的態度”,根據事實和邏輯分析,運用原則,真誠地向老闆請教為什麼自己的想法會與老闆有所不同。這種溫和委婉的“敲門”方式對員工在職場獲得更好的發展通道更有裨益。

人人都有做夢的權利,都可以去實現自己的夢想。對於職場上的任何人來說,勇敢地去敲老闆的門,說出自己的期望與努力的方向,也許就會為自己敲開一扇連自己都不敢相信的成功之門。在此次演講中,李紹唐將其生涯規劃中的三段重要轉職經驗分享年輕人,從IBM行政人員如何轉到業務人員,從IBM高階主管轉職到外商CEO,從外商CEO轉職到本國企業CEO。

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